AIDAF

La Sfida Intergenerazionale delle PMI

Committente

AIDAF - Associazione Italiana delle Aziende di Famiglia

La Testimonianza: 

“La metodologia è decisamente efficace. Ho trovato utilissima l'insistenza di Stefano nel forzare i partecipanti a fare proprie le argomentazioni e le lezioni del corso, stimolando un processo attivo nella nostra mente volto a concretizzare e fare propri gli insegnamenti e gli esercizi svolto, da subito, non da domani. Ho trovato questo metodo molto più efficace della classica lezione frontale. Questo processo mi ha permesso di uscire con un piccolo ma vero e proprio bagaglio di conoscenza e di esperienza invece che con una lista di (spesso inapplicabili) nozioni. Ho trovato geniale tutto il modus operandi, in particolare quello di ricevere il materiale didattico (diagrammi, schemi, regole, etc.) solo dopo aver fatto proprio l'insegnamento. Questo mi ha permesso prima di capire a livello personale, e quindi concreto, la natura dell'insegnamento e poi mettere le procedure in ordine con gli schemi. Ricevere subito gli schemi avrebbe permesso alla mia mente di restare passiva, e quindi di uscire da questa esperienza con una lista di nozioni che non avrei saputo come applicare. Ho apprezzato moltissimo la metodologia: poche slide, tanto pensiero attivo; pochi slogan, tanta pratica e concretizzazione, pochi miracoli, tanta vita vera. Grazie.” 

Carlo

Esigenza

Il passaggio generazionale rappresenta una sfida cruciale per le aziende familiari, in cui l’equilibrio tra conservazione della tradizione e rinnovamento diventa essenziale per il progresso organizzativo. Questo tema assume particolare rilevanza in un contesto di continua evoluzione dei mercati e delle dinamiche aziendali, dove è fondamentale non solo trasferire competenze, ma anche favorire l’adattamento alle nuove sfide.

Intervento

Il progetto si è concentrato sull’introduzione di pratiche di Leadership Adattiva, un approccio metodologico innovativo che aiuta le organizzazioni a navigare nelle complessità e nelle incertezze del contesto contemporaneo. Attraverso un corso intensivo e interattivo, i partecipanti sono stati guidati a distinguere tra elementi imprescindibili della cultura aziendale e pratiche che possono rappresentare un ostacolo allo sviluppo.

• Temi affrontati:

• Gestione del cambiamento e innovazione nella continuità.

• Riconoscimento delle tensioni tra status quo e trasformazione organizzativa.

• Strumenti pratici per la selezione e l’implementazione di strategie innovative.

• Metodo:

L’approccio utilizzato ha combinato sessioni esperienziali e riflessioni guidate, favorendo un apprendimento attivo e personalizzato. Invece di trasmettere conoscenze in modo frontale, i partecipanti sono stati coinvolti in un processo di assimilazione concreta delle competenze, con l’obiettivo di trasferire immediatamente quanto appreso nella pratica aziendale.

Risultati

• Grado di soddisfazione dei partecipanti superiore all’80%.

• Avvio di una seconda edizione del corso per approfondire i processi di ideazione strategica.

• Interesse concreto da parte delle aziende partecipanti per sviluppare percorsi specifici e mirati.