La leadership Adattiva® è una pratica.
La Leadership Adattiva® smentisce l’idea molto diffusa per cui la leadership sia una caratteristica della personalità e la descrive come un esercizio che si può apprendere, un muscolo che si può allenare.
La Leadership Adattiva® ti permette di:
ANALIZZARE
Fornisce strumenti per mappare lo status quo, identificare i comportamenti di default e i gap tra realtà e aspirazioni.
INTERVENIRE
Abilita interventi efficaci sul sistema per navigare scenari complessi con maggiore consapevolezza.
MOBILITARE
Aiuta a coinvolgere gli stakeholder per superare la loro resistenza alle perdite imposte dal cambiamento.
Il modello della Leadership Adattiva® si basa sul lavoro di Ronald Heifetz e Marty Linsky, professori alla Harvard Kennedy School
Nel descrivere l’esercizio della leadership, Heifetz e Linsky presero spunto dalla teoria darwiniana dell’evoluzione biologica, in cui l’adattamento alle mutate condizioni dell’ambiente è un mix di conservazione e di rinnovamento. Allo stesso modo, esercitare la leadership significa portare un gruppo a prendere coscienza delle perdite imposte dal cambiamento.
Nei decenni è stato sperimentato da capi di stato, CEO, manager e professionisti per risolvere le crisi che derivano da cambiamenti di vario genere: tecnologico, politico, sociale o economico. Benché La Leadership Adattiva è una metodologia degli ultimi decenni, molti dei suoi elementi sono stati anticipati da Adriano Olivetti. Scopri il collegamento fra la Leadership Adattiva e l’eredità di Adriano Olivetti nella sezione apposita del nostro sito.
Leadership come rinnovamento.
Prendendo spunto dalla teoria darwiniana dell’evoluzione biologica, Heifetz e Linsky sostengono che l’esercizio della leadership consiste nel rendere le persone consapevoli di cosa conservare e cosa scartare per adattarsi in maniera efficace al cambiamento.
Cosa differenzia la Leadership Adattiva® dagli altri modelli insegnati?
Pratica
Parte dal presupposto che la leadership non sia una qualità innata né un tratto della personalità, bensì una pratica che si può sviluppare, e quindi insegnare.
Leadership e autorità
Abilita interventi efficaci sul sistema per navigare scenari complessi con maggiore consapevolezza
Tecnico e adattivo
Aiuta a coinvolgere gli stakeholder per superare la loro resistenza alle perdite imposte dal cambiamento
Diagnosi e intervento
L’esercizio della leadership adattiva® è un continuo bilanciamento di diagnosi e di intervento, e non può limitarsi all’applicazione top-down di conoscenze tecniche o di decisioni prese da chi occupa posizioni di autorità.
Resistenze
La pratica della leadership adattiva® può presentare difficoltà e rischi, in quanto incontra la resistenza di chi vuole preservare lo status quo.
Costruire comunità di pratica: una via italiana alla Leadership Adattiva
Di Stefano Zordan
Crediamo che la leadership sia il motore dell'adattamento nelle organizzazioni e nelle comunità e vogliamo allargare la piattaforma di soggetti che si possano avvicinare al suo esercizio.
Il nostro lavoro si fonda sull'approccio della Leadership Adattiva sviluppato da Marty Linsky e Ronald Heifetz alla Scuola Kennedy dell’Università di Harvard.
Il nostro obiettivo è tradurre l’energia propulsiva che spinge le persone a migliorare la loro leadership individuale in un movimento di leadership collettiva con ricadute positive sulla società tutta.
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La pratica della leadership adattiva. Strumenti e tattiche per trasformare le organizzazioni e le comunità
